举例：
在现实生活中，夫妻两人都带了家里的钥匙。万一哪天某人忘记带钥匙了，还可以依靠另一个人的钥匙开门。
◇备用计划 （PlanB）
和 “备用系统” 类似的措施是 “备用计划”。当你要做一些重要的事情或重要的决策，【不要】 只考虑一套方案——至少你要留一个备选方案。
现实生活中，总是充满了各种小意外。因此，再怎么精密的计划，都可能出现始料未及的纰漏。如果某个纰漏足够严重，会让你的计划流产。如果你事先准备了 “B 计划”，就不至于太尴尬。
◇系统化思考
前面说的这几条，相对而言都比较容易搞定 （至少是比较容易想到）。最难的大概是 “系统化思考”。
大部分人在考察一个系统的时候，往往陷入 “只见树木不见森林” 的认知缺陷。在这种局限下，许多 “单点故障风险” 你是无法察觉的。
而 “系统化思考” 要求你具备 “既见树木又见森林” 的能力，你还要能察觉到：系统各个组成部分之间是如何互动的 （正反馈、负反馈）。如果能做到这点，就可以察觉到更多的 “单点故障风险”。
关于 “系统化思考”，限于篇幅，就不展开了。推荐大伙儿去看 《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》 一书。此书是很经典的管理学名著 （俺已经上传到网盘），书中提及的 “5 项修炼” 分别是：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。最后这项修炼，是此书的重点/精华。
★防范措施的局限性
虽然刚才提到了一些单点故障的防范措施，但是有必要在结尾说一个悲观的论点——当某个系统的规模达到一定的程度，你有可能永远做不到 “消除 【所有】 单点”。
因为每个人的知识结构都是有局限性的，思维能力也是有局限性的。当系统的复杂性达到一定程度，必定会有一些 “单点” 处于所有人的盲区。如果这个系统的影响力足够大，当其中某个不为人知的单点发生故障，就会引发一次黑天鹅事件。
更具有讽刺意味的是：如果某个系统极度复杂。即使系统中发生了单点故障，你甚至在 【事后】 都无法找出 “单点” 在哪儿？
举例：
1987 年 10 月 19 日是全球金融史上有名的 “黑色星期一”。那天全球股市 （北美、欧洲、亚洲） 全都暴跌。当时暴跌的情况之严重，以至于香港联交所宣布 10 月 20 日至 10 月 23 日，股市及期市停止交易四天 （香港史上从未有过）。
股灾本身不奇怪，奇怪的是：在那天之前，没有任何重大的利空消息发布。
此事已经过去快 30 年了，至今对暴跌的起因，依然众说纷纭。维基百科的 “这个页面” 给出其中 5 种比较有名的解释。但这些都仅仅是猜测，真相依然未知。
为啥会这样捏？因为 “全球金融市场” 已经太大太复杂了。在人类社会中，很少有哪个系统的复杂性会超过它。这个系统中必定隐藏了很多无人知晓的单点。而且金融系统本身就具有很多 “正反馈机制”，会把单点故障产生的影响力成倍放大。再加上全球金融市场每秒钟的交易量都是海量的。即使有人想做 “事后调查”，面对的任务也如同 “大海捞针”。