推动年轻干部在挂职岗位“烈火炼真金”

近年来，沟渠区坚持把上级部门、基层一线、吃劲岗位作为提升年轻干部实践能力的主阵地，极力克服编少、人少、一人多岗等困难，2020年以来，通过“上挂”“下挂”“互挂”“特挂”等方式累计选派挂职干部80余人，逐步提升年轻干部学习力、执行力、连接力、发展力，实现短期推动工作和长期培养干部双促进，为沟渠区高质量发展蓄势储能。

锻造“眼力”精准识别细选派。

为保证挂职锻炼工作取得实效，对年轻干部挂职工作进行全面统筹规划，增强干部识别“眼力”，根据干部的专业背景、工作履历、能力特长、个性特点等精准识别潜力优势和短板弱项，靶向培养挂职干部，着力打造一支能担当、善作为的高素质专业化挂职干部队伍。聚焦干部队伍建设需要，加强与市级部门交流对接，狠抓时机，将善于沟通，富有活力的干部“上挂一批”到市级部门跟踪锻炼，帮助干部开拓眼界，拓展思维，夯实基础，补齐短板。对一些学历高、心气高、有潜力的年轻干部“下挂一批”到基层一线，磨炼心性，提升服务群众的工作能力；为促进满扎一体化发展“互挂一批”，打破年轻干部成长壁垒，为其搭建更广阔的学习和成长平台；围绕区委重点工作和重大项目“特挂一批”，让干部在攻坚克难、爬坡过坎的重要时刻，提升化解矛盾、应对风险挑战的能力。

燃旺“熔炉”烈火淬炼见真金。

“花盆难生万年松，庭院难养千里马”，为干部提供多岗位锻炼平台，鼓励年轻干部跳出“舒适圈”，把困难当成“磨刀石”，给挂职干部压担子，定任务，以岗练人，以事“磨”人。“上挂”市直部门干部王莹曾说：“一年的挂职学习，让我在旅游宣传方面感触很深，更加系统地了解了呼伦贝尔市的旅游发展，让我在更高层次思考沟渠区的旅游发展”，适沟渠区管理体制理顺之际，发挥挂职干部与市直部门桥梁纽带作用，为争取上级政策资源牵线搭桥，能够较好实现干部锻炼提升和经济社会发展双赢。“下挂”基层一线的干部关杨，挂职期间帮助群众解决水患难题，自行垫付工程款数千元，修缮泄洪渠、汛期挡水台，疏通平房区排水管道，救助汛期受灾群众，用实际行动践行为人民服务的宗旨。围绕疫情防控“特挂”隔离点点长，先后组建12个隔离点，对2000余人次开展隔离工作，充分让挂职干部在磨砺成长中积蓄力量，在困境面前百炼成金。

从严“问绩”捶打用好试金石。

为防止“镀金”思想和“只挂不干”行为，从严挂职干部日常管理监督，建立“组织部门+派出单位+挂职单位”三方联动管理模式，组织部门通过日常谈心谈话动态掌握挂职干部现实表现，加强指导；派出单位定期了解挂职干部思想和生活情况，解决困难；挂职单位做好职责分工，针对培养，三方齐抓共管，致力挂职干部成长成才。检验挂职干部锻炼成效，实施“年度考核+期满考核”双重考评方式，挂职期间在接收单位进行年度考核，在同一考核年度内挂职不足半年的，由派出单位负责考核，考准考实干部工作实绩；挂职期满由组织部门通过召开民主测评会、谈话、接收单位做出工作鉴定，本人提交工作报告等形式，全方位了解挂职干部工作质效、工作作风，综合评定挂职锻炼总体成效，把真正政治过硬、表现突出的干部考察出来，将其作为重点培养对象，同等条件下优先提拔重用。2020年以来，对表现突出的13名挂职干部提拔重用，进一步激发干部队伍干事创业活力。