尊敬的各位领导，同志们：
公司坚持把思政工作作为一项经常性、基础性工作来抓，紧贴基层实际，以 “三个突出” 为抓手，积极推进思政工作进基层、进一线，为公司高质量可持续发展提供有力的思想政治保障。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、突出培根铸魂，打造 “三个课堂”。
坚持把思政工作融入网格日常，打造 “三个课堂”，推动党的创新理论入脑入心入行，在深化思想共识中凝聚工作合力。一是打造 “头雁讲堂”。坚持多级联动，发布 “蒲公英” 宣讲品牌，成立网红书记、党建指导员、劳模先进、青创先锋 “送学团”，围绕党的二十大报告、集团公司 “一二二五” 战略实施路径等内容，分众化、差异化开展网格宣讲，形成了 “名师讲堂”“青骑兵” 等特色宣讲子品牌，让 “思政课堂” 更接地气。二是打造 “流动课堂”。针对一线员工工作特点，创新宣讲形式，依托学习强国、干部网络学院等平台，对涉及国有企业、信息通信领域重要讲话精神、重要制度文件，编发应学应知应会清单；充分利用本地红色教育资源，规划红色研学路线，开展实景课堂；策划 “周四夜校”，邀请先进人物走进 “红色直播间”，讲述奋斗故事，传递榜样力量，让 “思政课堂” 更富活力。三是打造 “互动课堂”。改变传统 “灌输式送课” 模式，变 “我来说” 为 “一起说”，搭建 “思政工作网格说” 平台，通过党建指导员集中宣讲、支部书记 “下沉式听讲”、党办人员 “线上线下旁听” 等方式，形成一批 “接地气” 的思政工作案例库，让 “思政课堂” 更具人气。开展 “礼赞二十大” 知识竞赛、“强国复兴有我” 岗位练兵，在赛中学、在学中悟，让 “思政课题” 更贴实际。针对网格短板弱项，举办 “风吹半夏” 网格牵手主题沙龙活动，通过网格结对、驻训跟学等形式补短板、强弱项，在互观互学、互帮互促中提升整体工作水平。
二、突出群众立场，搭好 “三座桥”。
坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，打好 “三座桥”，推动思政工作从向下管理向主动服务转变。一是筑牢 “同心桥”。以 “三四五” 工作法为抓手，明确网格谈心谈话 12 类场景触发机制。在全市探索实施 “星网计划”，建立星阵小组，党员干部带头下沉一线，通过星网诉递、星语座谈等方式，全量摸排网格员工基本状况、家庭情况，形成 “家访” 报告。坚持资源向基层需求靠拢，深化网格 “小小家” 建设，做到重要节日有问候、特定时刻有温暖、关键节点有感动，不断提升一线员工归属感、幸福感。二是架起 “便民桥”。传承发扬 “浦江经验”，持续开展 “服务网格走在前” 活动，组织支部书记与网格结对，及时了解网格员工所思所想，推动解决 “急难愁盼” 问题。建立 “心声直达” 网格意见收集反馈沟通机制，不限群体、不限内容广泛收集基层意见建议，集中矛盾点对点化解。针对网格生产经营遇到的问题和支撑诉求，畅通 “一线直通车”“倒三角” 支撑等平台，健全限时办结制等服务长效机制，有效推动解决了一线提单流程复杂等问题。三是疏通 “连心桥”。坚持人文关怀和心理疏导相结合，实施 “E 起来” 网格赋能专项行动，开展大篷车走基层关爱巡讲，提供热线咨询，密切关注一线员工心理感受和情绪反应，切实帮助一线员工疏导情绪、缓解压力、调整认知，不断增强思政工作的针对性、有效性。
三、突出服务大局，绘制 “两张名片”。
坚持把围绕中心、服务大局作为思政工作的出发点和落脚点，紧密结合网格职责定位，开展 “百格攻坚” 等主题实践活动，不断统一思想、统一意志、统一行动，推动思政工作 “软优势” 转化为 “硬实力”。一是打造 “数智转型” 名片。发挥集中力量办大事的政治优势，开展 “领题破题、合力攻坚” 主题实践活动，党建指导员组织网格成员共同制定攻坚目标、拟定工作计划，合力攻坚公司改革发展党建中 “急难险重新” 问题，在攻坚克难中进一步增强团队组织力、凝聚力、战斗力，筑牢基层战斗堡垒。各县 （市、区） 网格紧抓制造企业痛点场景，将 “5G+工业互联网” 项目拓展作为团队攻坚目标，组建 “智改数转” 服务队，为网格内企业 “把脉问诊”，集中资源解决企业转型升级、效能提升等难题，联合打造了智慧码头等一批 5G 标杆项目。二是打造 “为民服务” 名片。用好用活网格贴近客户、贴近市场的优势，引导网格加强与属地基层党组织 “和创” 共建，常态化开展 “我为群众办实事” 主题实践活动，提供一站式亲情化便民服务，打造邻里 “贴心人” 的品牌形象。华侨路网格围绕银发关爱、爱心助残等民生服务工作，每月送课进社区，开展老年课堂、反诈宣传等志愿服务活动。针对网格内医院多、宾馆多、流动人口大等情况，积极提供平安社区、九小场所安防等基层治理重点场景信息化解决方案，营造为民服务 “邻距离” 的良好生态。
汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢。