2023 年腾云集团有限公司党委紧紧围绕 “把方向、管大局、保落实” 的功能定位，突出抓实理论武装、基层党建、人才选育、人本管理各项工作，为企业高质量发展夯实了基础。
一、以理论武装为抓手，夯实企业发展的思想基础
始终将思想建党摆在党建工作的首位，注重强化对党员干部的思想引领，并使其转化为推动全员干事创业的强大动能。抓实理论学习。公司党委充分发挥党委理论学习中心组示范引领作用，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的创新理论，引导党员干部深刻领悟 “两个确立” 的决定性意义，增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。公司党委先后两次修订 《党委理论学习中心组学习制度》，明确了集体学习研讨、个人自学、专题调研等学习路径，累计开展党委理论学习中心组集中学习 15 次，基层单位组织理论学习 100 余次。
抓实主题教育。公司党委制定主题教育实施方案和推进计划，组织和推动公司领导班子集中学习研讨，加强对基层党组织书记和机关党群工作人员的专题培训，其经验做法被 《主题教育简报》 编发，并被 《人民日报》 等媒体广泛报道。公司党委累计组织集中学习宣讲 6 次、线上流动宣讲 20 次、进工地讲 4 次，邀请党代表、希望工程 “大眼睛女孩” 苏明娟到公司现场讲授党课，有力推动了党的 XX 大精神深入人心。
抓实调查研究。公司党委聚焦理论探索和青年人才培养两条主线，在全公司大兴调查研究之风。设置调研课题 40 余项，累计收到调研文章 200 篇，并编撰成册、促进交流，部分调研文章先后在相关国家级和省部级期刊上发表，公司党委企业管理现代化创新成果 《XXX》，先后被评为 XX“万众创新” 管理类成果二等奖、“省企业管理现代化创新成果” 三等奖。
二、以基层党建为抓手，夯实企业发展的组织保障
党委坚持把抓好党建作为最大政绩，在抓实基层党建上下功夫，为企业高质量发展夯实组织保障。做实基础工作。公司党委制定了 《基层党的基本组织基本队伍基本制度建设实施意见》《党建工作责任制检查考评办法》 等制度，健全了领导干部民主生活会、组织生活会和民主评议党员等机制，细化开展了党支部建设晋位升级工作。公司党委连续两年在年度党建工作责任制考核中获评优秀档级，被授予 “区域党建优秀单位” 荣誉称号，公司基层党建工作特色做法和经验被中国报告文学学会主办的 《时代报告》 杂志刊发交流。
创新党建手段。在互联网、大数据时代背景下，公司党委积极组织开展 XX“智慧党建” 平台应用培训，引导基层党建管理工作创新开展。截至目前，公司 40 个基层党组织、617 名党员已上线运用该平台，实现了线上 “三会一课” 活动发布、积分排名、党费交纳、党员发展等功能与线下实践活动的有机结合，进一步丰富和创新了基层党建工作的模式和手段。
推动党业融合。公司党委以 “党建＋” 为载体，深入推进党建工作与业务深度融合。在推进 “党建＋生产经营” 方面，先后在杭州、合肥、淮南、无锡、温州等地开展大型党建活动 8 次，与地方业主等单位联动开展特色主题党日活动 200 余次，有力促进了基层党建工作质效的提升和生产营销的拓展；在推进 “党建＋安全质量” 工作方面，每年年中组织开展党代表安全质量专项巡查工作，5 年来共对 36 个基层项目进行了专项巡查，查找问题 1080 个，提出整改建议 1332 条，并限时整改闭合。
三、以人才选育为抓手，夯实企业发展的人才支撑
始终坚持党管干部、党管人才原则，大力推进 “人才强企” 战略，为企业高质量发展夯实人才支撑。“硬化” 人才选聘标准。公司坚持以应届毕业生招聘为主，共招聘录用院校毕业生 68 人，其中 “双一流” 院校毕业生占比约 17％。坚持 “本科底线、专业对口” 的人才引进标准，引进全日制硕士研究生 24 人，截至目前，公司研究生以上学历人员达到 31 人；加强与国内猎聘、智联招聘等人才招聘机构合作，引进社会人才共 63 人，其中拥有一级建造师、一级造价师资格的人才共 42 人。坚持竞聘上岗，公司本部部门、社 （行） 管中心负责人及所属岗位实行全员竞聘上岗。提升员工职业技能。公司党委通过业务培训、轮岗锻炼、交流任职等方式，严格落实 XX 及公司 “1357 英才计划”，开展 “新动力”“新商力”“新财力” 等培训，以及线上 “空中课堂” 培训共计 300 余期。每年推选参评 XX“十岗百佳标兵” 杰出人才，累计获评 “十岗百佳标兵” 杰出人才共计 19 人，并着力发挥好杰出人才的示范引领作用，激励广大员工为企业高质量发展出谋划策、添砖加瓦。强化薪酬待遇留人。近年来，公司党委持续完善员工工资正常增长机制，推动工资总额增长与经济效益增长、员工收入水平增长相适应，推行薪酬多元化考核，充分调动员工创新创效的积极性和主动性。公司员工工资增长幅度连续保持在 10％左右。
四、以人本管理为抓手，夯实企业发展的内生动力
秉承以人为本理念，始终坚持将企业改革发展成果惠及广大员工，由此形成了全体员工聚精会神搞建设、一心一意谋发展的凝聚力和向心力。加强人本关怀。公司党委坚持为员工办好事、办实事，大力推进收入分配向一线倾斜，建立和完善员工健康档案，加强休息休假制度落实，开展员工疗休养活动，探索解决员工就医难、子女上学难问题，常态化开展夏送清凉、冬送温暖、困难慰问等活动。组织员工短期健康休养 49 人次，开展节日及日常走访慰问 86 次，发放慰问金 8 万元，送清凉 74 次，送温暖 44 次，受益员工近 300 人次。丰富文化生活。公司先后组织开展了 “三八” 妇女节女职工读书活动、“七夕” 情人节 “缘分天空” 活动、“六一” 儿童节亲子活动，积极组织员工参加 XX 合肥地区体育联赛。开展大型员工运动会，丰富员工文化生活。其中，“传承古城非遗文化携手童建幸福家庭” 亲子活动受到多家媒体关注，活动在 《中国中铁报》 上刊载。建设幸福之家。近年来，公司党委采取一系列措施，不断提升员工幸福指数。如：对食堂进行升级改造，邀请专业餐饮公司进行管理；在公司办公区和北部家属院内道路两侧规划车位，便捷员工泊车；对员工住宅小区进行升级改造，改善居住环境。
以 “四个抓手” 有力助推了企业跨越式发展。公司营销额、营业额分别突破 XX 元和 XX 元大关，创造建企以来的最好成绩；公司先后荣获 “鲁班奖”“詹天佑奖”“国家优质工程奖” 等国家级奖项 8 项、省部级奖项 60 余项，连续 3 年荣登 “XX 公司 20 强” 榜单。