1.“一岗双责” 履行不到位，在日常管理中存在重业务、轻党建的倾向。对分管部门的党建工作抓而不实，对林业新闻宣传工作重视不足，影响了林业工作的内外宣传效果。
2.政治本领不足，在开展职工思想政治工作方面能力有限，无法有效引导职工树立正确的价值观和职业观。
3.“一岗双责” 落实不到位，在分管部门职工思想工作方面存在欠缺，对个别职工的思想动态未能及时掌握，可能导致潜在的工作风险。
4.开拓创新意识不强，在职能调整后，对提升林业相关品牌（如特色林产品品牌）缺乏长远规划和有效举措，不利于林业产业的品牌化发展。
5.与林业职工沟通交流较少，对分管部门重点人员的关注不够，可能影响工作的顺利开展和团队的和谐稳定。
6.干事创业本领不足，作为工会主席，对涉及职工福利、激励等政策研究不够深入细致，在提升职工幸福感和归属感方面措施不力。
7.担当作为意识薄弱，在林业重大项目和工作中承担责任较少，未能充分发挥领导干部的带头作用。
8.斗争意识和精神不足，存在 “老好人” 思想，对林业工作中的一些不良现象和行为要求不严，影响了工作质量和效率。
9.思想政治工作能力欠缺，在凝聚林业职工力量方面作用发挥不到位，无法有效调动职工的工作积极性和主动性。
10.缺乏系统思维，对林业一线执法和生产工作的思考不够全面深入，不利于制定科学合理的工作策略。
11.深入基层和群众不够，与一线林业执法人员和职工沟通不足，无法及时了解基层实际情况和需求。12.干事创业能力不足，对林业专业知识学习积极性不高，在指导分管工作时力不从心，影响工作效果。
13.担当作为意识不强，缺乏用发展眼光谋划林业工作的能力，对林业品牌建设等工作谋划指导不到位，不利于林业产业的发展壮大。
14.统筹意识不足，对林业科级领导干部队伍建设缺乏科学规划，不利于干部队伍的合理配置和整体素质提升。
15.思想政治工作能力有待提高，在处理职工个人诉求和矛盾时，沟通技巧和化解能力不足，可能影响职工队伍的稳定。