近年来，腾云集团党委在企业转型、创业、创新、发展的各个阶段，充分发挥 “把方向、管大局、促落实” 的领导作用，深入开展 “宣传思想创新” 工程，强信心、暖人心、筑同心，为企业转型发展注入了强大的精神动力、智力支持和思想保证。
一、强根铸魂，用科学理论武装人
面对当前十分复杂的市场竞争环境，肩负繁重的改革发展任务，如果忽视理论学习，缺乏理论思维，是难以战胜各种风险和困难的。腾云集团党委坚持把理论学习作为第一要务，从中汲取智慧力量。
精心统筹谋划。
年初制定理论学习全年规划，明确各时期学习研讨重点，编排设计思想、理论、安全生产、生态文明各学习版块。学习中坚持读原著学原文悟原理，做到深学深悟、常学常新，不断深化对党的理论创新成果的理解和把握，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。持续深入宣传贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，集中组织学习研讨，第一议题传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，统筹安排落实党史学习教育，贯通学习 《中国共产党简史》 等指定书目，组织 “学精神 抓落实” 专题研讨，开展了 “观看长津湖、提升精气神” 等主题党日活动。公司党委定期辑录印发政策文件，关注行业动态，知大势、明大局，把准企业发展前进航向。
改进方式方法。
推行 “一月一主题”“一季一研讨” 学习模式，完善 “第一议题” 制度；强化基层党组织 “三会一课”，开展 “支部好案例、书记好党课” 活动，推广典型案例，评比优秀党课；推进党员强国、融智双平台线上学习，实施积分和排名管理，55 名党员活跃在线上平台，进一步拓展了视野；通过职工班前教育、举办座谈讨论、知识竞赛等活动启智增慧，促进了中央、集团和平庄煤业各项决策部署在企业落地生根。
突出实践效果。
注重系统性全面性综合性实用性，在学懂弄通、学以致用上动脑筋，在理论联系实际、指导实践上下功夫，用科学理论武装头脑、用综合知识丰富思想、用系统思维解决问题。着力打造 “科技大讲堂”、职工大学堂，推动各级党组织负责人、专业技术骨干走上讲台传道授业解惑，年讲授专题党课、业务公开课 12 余场次，制作课件 20 余个，“提升学习质量实效 助推企业转型发展” 的做法在平庄煤业媒体刊登，获得总经理奖励基金三等奖。
二、守正创新，用正向正能引导人
“守正创新” 守的是根本、是灵魂，创的是方法、是手段，只有持续不断地解放思想、贴近基层、贴近员工、贴近生活，才能做到聚焦热点、凝聚人心、稳定队伍。在企业大调整大变革中，公司党委主动接棒，做好转型发展答卷人，把**多名职工拧成一条绳、形成一股劲。
管控舆情把方向。
建立健全 4 级舆情管理制度、流程，确定专人负责舆情监测分析和日常管理，纵向上联动负责，横向上密切协同，及时、准确、全面掌握舆情信息，提升分析研判化解能力。在分流安置、转机建制、转型发展和劳务工群访等重大舆情事件中发挥思政工作稳定器、压舱石作用，引领主流意识、应对负面信息、引导合理诉求，为企业改革发展提供了可靠的舆论保障。
疏导思想稳队伍。
立足企业人员构成复杂，老工伤员工、困难员工数量庞大，利益诉求多元化实际，创新 “多轮驱动、多点发力、多方补位” 的三多工作法，聚焦重点、围绕热点，超前做好员工思想动态分析，坚持以人为本、贴近基层、贴近员工，答疑解惑，年组织基层宣贯**场次，接访息访**余起，解决大病医疗、工伤等级鉴定、员工思想顾虑等难点痛点问题**多项，担当起 “保稳定、促和谐” 的重任，凝聚了人心，稳定了队伍。
主题实践聚人心。
积极培育践行社会主义核心价值观，大力弘扬 “实干、奉献、创新、争先” 的企业精神，持续开展 “**情 家园美” 系列文化活动，深化 “六转六强六提升” 主题实践，组织安全漫画展、书画摄影展，举办 “党在我心中 百年颂风华” 演讲比赛，筹建文艺小分队，组织女工和家属协走进一线 “送温暖、献爱心、嘱安全”，树牢 “一家人一盘棋” 理念，活动覆盖**家基层单位**个一线班组，公司连续**年获得 “安康杯” 竞赛优秀组织单位、优秀职工之家等称号。
三、筑梦逐梦，用平台舞台激励人
针对人才短缺、管理基础薄弱实际，公司党委把队伍建设融入人力资源管理，把思想政治工作融入队伍建设实践，造就了一支有理想守信念、懂技术会经营、敢担当讲奉献的干部职工队伍。
搭建活动载体。
公司党委持续创新基层建设方式方法，不断总结典型经验，发挥示范引领作用，抓学习明方向，抓班子树形象，抓典型树样板，抓基层打基础，抓落实求实效，抓自律重修养。在各级班子中开展 “四好评优”，在机关中开展 “文明部室评比”，在干部中开展 “十佳干部评选”，在党员中开展 “融入中心争先锋” 活动。各级干部带头践行 “八种” 新风正气，深入联系点和基层班组，帮助解决实际问题；强化党员服务意识，开展 “党员身边创三无活动”，融入 “一防三保”、课题攻关、疫情防控，解决疑难杂症。
搭建培训平台。
大力创建学习型企业，倡导学习工作化”、“工作学习化”、“让学习成为生活习惯，把学习作为终生需求” 的学习观，推动全员培训，知识分享，努力营造持续改善、鼓励创新的文化氛围，创造友善、互帮的学习环境。全面开展 “**大学习”，深耕 “**大讲堂”，年组织从业人员安全培训**余期、开展法律法规等专项培训**期，完成线上线下培训**余人次，ERP 系统操作培训在平庄煤业第一个实现全模块**人取证工作。
搭建成长舞台。
进一步细化企业内部人力资源数据库，加强专业人才横向流通，完善公司奖励基金制度，深入开展 “社会主义是干出来” 的岗位建功行动、“建功杯” 职工技能大赛，选树 “技术能手”，畅通管理、技术、技能三条职业发展通道，重奖在上级竞赛、比武等活动中取得优异成绩的集体和个人，集团公司 ERP 技能大赛一人获得第一名，团队荣获三等奖，两项 “五小攻关” 项目荣获国家专利。
四、举旗定向，用愿景远景凝聚人
公司党委发挥 “把管促” 的领导作用，用目标引领方向，用使命凝聚力量，做到尽情、尽心、尽力，倾其所能、不遗余力，保持发扬高水平攻坚克难的勇气干劲，为企业持续健康发展提供了坚强保证。
规划发展愿景。
深刻分析形势，精准定位，明确了生产经营和安置就业两大职能、企业发展及维护和谐稳定两大任务，确定了 “三步走” 发展战略”，提出了由煤炭生产矿向**工程项目承包、劳务输出、技术服务单位平稳过渡，由厂段管理向项目部管理转变的新思路。制定阐发五年发展规划，举办转型发展成果图片展，专版刊发 《腾云集团五年发展纪实》，在国能媒体发布 《黑湖鸣春》，反响强烈。
坚持创新思维。
敢于正视矛盾、攻坚克难，以更高站位、更宽视野、更大力度，通过解决实际问题，不断开创工作新局面。针对长期形成的 “自我封闭” 等陈旧观念，深入开展 “强基础、提素质，查不足、补短板，严制度、转观念” 系列管理提升活动，通过大学习大讨论，推动观念大转变、思想大解放、思维大更新，“走出去” 发展，“巩固平煤业务、承揽国能工程、拓展社会资源”，通过做优做强工程项目弥补煤炭资源枯竭这一缺陷，成为公司上下广泛共识。几年来，**多名职工奔赴白音华、锡林河等地扎根创业，**多名优秀党员成为创业发展先锋。
打造精神高地。
积极传承老矿 “特别能吃苦、特别能战斗” 的优良传统，锤炼打造 “拉得出、冲得上、打得赢” 的团队精神，形成了 “规范、精细、创新、高效” 的工作理念和 “围绕中心、融入中心、服务中心” 的党建理念。坚持典型引路、先锋开路，创建道德讲堂，推进 “四德” 教育，推动形成创先争优、比学赶超、奋发向上的生动局面，涌现出了国家能源集团 “优秀共产党员” 李静国、自治区 “五一巾帼标兵” 杨淑艳等一批模范典型。让精神力量与党的建设水乳交融, 产生弘扬主旋律、凝聚正能量、传递好声音的磁场效应。
五、帮扶帮教，用实心实事温暖人
公司党委始终坚持以人为本，以维护职工利益、为群众解决生产生活中的实际问题为出发点，真情融入，真心帮扶，把为群众办实事作为思想政治工作的切入点，虚功实做，增强针对性。
解难题暖人心。
建立完善职工思想动态分析制度，每季度定期开展职工思想动态分析，深入了解和掌握职工思想变化情况；深化 “双百访谈”，了解干部职工所思所想、所愁所盼，有针对性解决职工群众期待的问题。在此基础上汇总形成腾云集团党委 “问题整改清单”，建立销号制度，扎实推进 “我为群众办实事” 实践活动，为群众解决各类热点难点问题百余项，真正做到了 “办实事、解难题、暖人心”。
讲形势稳队伍。
每年初在年度工作会议后，结合实际印发宣传册、组织一线宣讲、知识答题，以鲜明的观点、深入的分析、透彻的说理凝聚员工，以发展战略、目标、任务和改革发展重大成果鼓舞员工，以生动的实践和身边的先进典型教育引导员工。在工程业务增减进退，人员多频调整，员工思想波动，维稳压力凸显的特殊时期，及时开展 “讲形势明任务强信心” 主题教育，编印 “形势任务宣传提纲”，做实做细 “7+*” 班前会流程，把思想政治工作做到生产第一线、班组最前沿，统一了思想。
惠民生聚合力。
鼓励支持职工自学考取工程造价、建筑建造等各类注册师，推行公推比选用人机制，服务职工成才；年投入**多万元，改善项目部员工居住条件，推进输煤系统消缺，降低职工职业病风险：严格落实职工带薪休假制度，举办乒乓球赛、排球赛等文体活动，服务职工生活；积极组织伤残员工等级鉴定、办理全员医疗互助保障金入会，年走访慰问困难职工**余人次，**多个家庭获益，共建共享、共创共赢，凝聚了强大合力。