国有企业党建工作思路和重点安排

2023年是腾云集团推进混合所有制改革以及公司股改上市的关键一年，是腾云集团攻坚克难、勇毅前行的一年。腾云集团将在集团公司和腾云集团两级党委的领导下，认真学习贯彻**精神，抓班子、强人才、补短板、转作风，全面提升腾云集团党建工作整体水平，以高质量党建引领腾云集团高质量发展。

一、以政治建设为统领，加强腾云集团和项目公司两级班子建设，全面加强党的领导

1.以贯彻落实党的二十大精神为主线，按照党中央在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的要求，根据腾云集团混改上市以及加快发展的要求，进一步加强腾云集团领导班子建设；重视项目公司班子建设特别是一把手选配，对项目公司一把手的选配实行关口上移，由腾云集团党委组织部把关。

2.严格落实腾云集团重大事项请示报告制度，确保请示报告工作落到实处，做到该请示的请示、该报告的报告。

3.加强对集团公司重要决策部署和腾云集团、腾云集团重点工作的督办，一抓到底，不打折扣，推动落实落地。

二、完善领导班子考核评价机制和干部日常管理

4.依据腾云集团混合所有制改革方案，在集团公司理顺干部管理权限的基础上，按照腾云集团建立适应经营类企业定位的班子考核评价体系和出台区域公司领导班子成员考核评价办法，进一步完善项目公司考核评价机制，全面考准、考实直管企业班子和干部，为加强班子建设和干部管理提供依据。

三、强化人才队伍建设，为公司发展提供人才支撑

5.采取党总支推荐和公开选拔相结合，做好2023年度项目经理“长中短”名单培养。

6.持续跟进2022年度2名中名单培养对象使用情况。

7.适应加快发展新形势要求，拓宽视野，多渠道引进和储备优秀人才。

8.按照腾云集团制定的市场化选聘管理办法，规范市场化经营管理人才选聘。

四、以问题为导向，坚持大抓基层的鲜明导向，增强党组织的政治功能和组织功能

9.从严从实抓好党员队伍建设，严格党员发展流程，规范党员发展工作；在腾云集团的指导下积极探索流动党员管理的有效方法，开展流动党员教育管理情况专项调研，完善流动党员管理相关制度。

10.加强项目公司一线管理人员队伍建设，严格规范管理，带动形成一线职工队伍良好风气。

11.进一步推进党建工作与生产经营深度融合。围绕重点工作、重大XX服务保障、重大任务，有效发挥党组织的组织功能和战斗堡垒作用。

12.培养特色亮点党建品牌，全力做好将腾云集团党总支推荐为腾云集团层面“党建强、发展强”的区域公司党建品牌，选树一个项目公司党建品牌。

五、强化思想引领，落实意识形态主体责任

13.压紧压实意识形态工作责任。加强对意识形态工作的日常监督考核，加大对各项目公司微信公众号、宣传栏等各类意识形态阵地的管理力度，筑牢意识形态安全防线。

14.加强腾云集团机关宣传阵地建设，办好腾云集团微信公众号、企业微信信息平台，动态报道腾云集团重点工作部署及公司重要工作进展；总结和推广腾云集团及项目公司特色亮点工作。

15.积极参加“XX”系列先进党组织和先进人物评选，充分展示腾云集团党员和职工队伍精神风貌，讲好京环故事，弘扬向先进学习、看齐的正能量。

16.抓实企业文化提升工作。拓展宣传阵地，充分利用公司宣传栏、宣传橱窗、职工之家等，多层面展示企业党建文化、企业发展动态和职工队伍建设等，对内凝聚职工奋斗的共识，对外展示良好的企业形象。

六、建立覆盖项目公司的综合监督体系

17.按照“效益优先、简政放权、服务到位、创新监管”的原则，对各项目公司开展党建、纪检工作、成本控制、内控管理、法务审计、生产运营等综合监督检查，相关部门协调联动，直面问题和短板，形成监督合力，严格督促整改落实，不断提升党建工作水平和经营管理水平。

18.加强对集团巡察反馈问题整改的督导落实。

七、强化群团工作，提升公司凝聚力和向心力

19.加强职工服务阵地建设，指导直管企业建好职工之家、暖心驿站、读书角等服务阵地。

20.切实关心关怀一线职工，改善一线生产生活条件，开展经常性“送关爱、送温暖”活动。

21.积极参加职工及子女“常回家看看”文化之旅等活动。

22.积极参加集团“青年创新创意大赛”，开展“青年突击队”、“青年文明号”、“青年岗位能手”等品牌创建活动，实现腾云集团“青”字品牌全覆盖。

八、转变工作作风，树牢服务一线的鲜明导向

23.落实集团“学思想、找差距、转作风”专项行动，集中开展转变作风活动。从腾云集团机关做起，重心下沉，自上而下转变工作作风，强化服务一线的意识、提升服务本领。一是提升指导基层工作的能力，二是提升协调解决基层困难和问题的能力，三是提升各级干部的执行力，锤炼过硬作风。