在高质量项目建设推进会讲话

同志们：

今天，我们在这里举行高质量项目建设推进会，这次大会召开对于项目建设的顺利进行具有重要的意义，可以提高项目管理效率，促进沟通合作，提高决策效果，增强项目透明度，为项目建设提供有力保障。下面，我讲几点意见。

一、坚持项目为王，以更高站位抢抓项目

一要充分认识到项目建设是助推发展的“牛鼻子”。

项目建设是拉动经济发展的最大引擎。近年来，我们实施了***、***、***等重大项目，推动经济发展实现大跨越。要树牢“抓项目就是抓发展，抓项目就是抓未来”的理念，把项目建设作为工作的头版头条，让项目建设成为**发展的最强动能。

二要充分认识到项目建设是保障民生的“压舱石”。

解决民生领域的各种矛盾和问题，根本靠发展，关键在项目。近年来，我们坚持以项目建设保障和改善民生，有力提升了群众的幸福感、获得感、安全感。但在***、***、***等方面仍然有不少烦心事、操心事。我们以发展促民生，让群众更多更好共享发展成果。

三要充分认识到项目建设是锻炼干部的“擂台赛”。

要自觉把推进项目建设作为砥砺能力的“磨刀石”，积极投身一线，在复杂环境、急难险重任务中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨，切实让项目建设成为最强的“竞技场”。

二、坚持实干为先，以更大力度抢抓项目。

一要主动出击引项目。

把招商引资作为高质量发展的“头号工程”，力争在招商引资上实现新突破。

要坚持招大引强。

加快建立***、***、***，使出千方百计、说尽千言万语、踏遍千山万水，推动千军万马实现招商引资大突破。当前，特别要紧盯***，***，***，聚力引进一批产业层次高、投资规模大、创新能力强、未来潜力足的龙头型、总部型项目。

要突出链式招商。

要时刻牢记，一粒珍珠不成项链。要注重产业链招商，大力实施“******工程，加快打造以***、***、***等为主导的传统产业集群，快速壮大***、***、***等为主导的***集群。

要建强招商精兵。

把懂经济、懂产业、懂政策、懂服务的招商人才整合起来，不断强化实战培训，努力造就一支敢打敢拼、勇于冲锋的“招商铁军”。

二要挂图作战快建设。

项目是高质量发展的硬支撑，有项目落地建设才会有***，有项目投产达效，才会有***。

签约项目要紧抓开工。

项目签约只是项目建设第一步，开工才是硬道理、投产才是真本事。对于在手的成熟项目信息、签约项目，要安排专班、明确专人紧盯不放，推动项目尽快签约落地，决不能让“煮熟的鸭子飞走了”。

开工项目要加快建成。

推进项目建设没有捷径可走，必须只争朝夕地干、快马加鞭地干，要做到项目不建成工作不松手、项目不投产力度不放松。要树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，在确保工程质量安全前提下，把时间尽量往前赶，把计划尽量往前排，把挂图作战的时间点精确到天，以日保周、以周保月、以月保季。

建成项目要做好服务。

各地各部门要善于算大帐、算长远账，对于事关***长远发展的大项目好项目，必须解放思想、创新思路，拿出最好的资源，提供最好的要素供给，保障项目快落地快建设快投产。

三要全力以赴优服务。

要提升服务水平。

积极构建******，鼓励*************的前提下，大胆开展工作，积极与企业和企业家接触交往，主动热情搞好服务。盯住重点部门、重点问题、重点企业，突出解决企业“难、烦、怕”的问题，不断优化***的营商环境。

要提高管理效能。

深入推进“放管服”改革，切实抓好“互联网+政务服务”改革试点，让信息多跑路、群众少跑腿，积极******，突破利益固化藩篱，破除体制机制障碍，大幅降低制度交易成本，推行*********模式，努力实现企业 “最多跑一次”甚至“一次不跑”。

要营造良好环境。

完善监督检查机制，加大督查整治力度，及时发现和处理影响经济发展环境的突出问题。对不作为、乱作为、慢作为的现象，严肃查处，严肃问责，真正营造让投资者安心投资、放心创业、舒心发展的良好环境。

三、坚持环境为金，以更优作风抢抓项目。

项目建设是干部建功立业的“主战场”，是检验干部能力水平的“试金石”，是反映干部作风的“好镜子”，切实在广大干部在项目招引建设中拼能力、拼作风、拼实绩，真正检验出干部的“含金量”。

一要落实“一把手”责任。

各级各部门要对照***，明确目标任务，做好责任分解，确保个个肩上有责任、人人身上有担子。*********作为本地重大项目建设的第一责任人，带头带领走出去拜访客商、招引项目，深入项目现场调查了解情况、会办解决问题，形成一级抓一级、层层抓落实的攻坚氛围。

二要形成“一盘棋”格局。

牢固树立“一盘棋”思想，对***、***、***、***、***等环节出现的问题，要加强协调、通力合作，主动担责、履职尽责，齐心协力推动项目快上马快建设。各项目负责单位要及时牵头召开协调会、会办会，协调解决跨条线、跨部门的难点问题和突出矛盾；要定期走进项目现场抓推进、抓服务，做到真联系、真挂钩。

三要强化“一把尺”督考。

进一步健全项目推进工作的***、***、***、***、***等机制，从项目招引到开工、从建设到竣工，都要做到环环紧扣，倒逼责任真正落实。格实行“一月一调度、一季一讲评、半年一小结、全年一考核”，对工作推进较快、排名靠前的，大张旗鼓予以表彰和奖励；对工作不力、进度滞后的，坚决******、******等处罚，真正让多干者吃香、少干者脸红。

再次感谢大家的辛勤付出和贡献，希望大家能够继续保持团结协作、积极进取的精神，共同推进项目建设，为实现项目目标而努力。